医院（全称“医院股份有限公司”，以下简称“医院”）而言，A股上市，像一座必须跨过的桥梁。
在上一次冲击A股失利3年后，他们重又踏上“征途”。
根据医院6月24日发布的内幕消息公告，公司已经聘请保荐机构进行辅导，并根据保荐机构的建议进行业务调整。
事实上，这家由精神科医生管伟立创立，始建于年医院，此前在二级市场已有一席之地——经过近20年快速发展扩张，医院于年11月登陆香港联合交易所，成为国医院上市公司。“精神病概念第一股”，是它身上最醒目的标签。
年12月，医院曾申请A股上市，经过漫长的审核，年1月23日证监会发布公告显示，其首发未获通过。
与此次冲击A股失利相伴随的，还有一段小小的插曲。医院曾在其港股上市招股书中称，“中国现时有1.8亿人患有精神疾病。”按照14亿人口计算，相当于每8个中国人里就有1个患有精神疾病。这个数据引爆了舆论，相关调侃段子一度充斥于社交网络。
大众总是容易记住一个事件最有戏剧性的部分。近些年围绕康宁的舆论，也总是离不开A股IPO失利和“1.8亿人患精神病”的话柄。
但还有一个不容忽视的事实：自从年爱尔眼科在深交所创业板上市之后，迄今十余年里，医院在A股成功独立上市。
医院绝非易事，人才需求大、病人管理难的医院更难。
然而，抛开资本市场逻辑和大众舆论的浮光掠影，站在医疗行业的角度打量医院，你会发现它不仅是中国规模医院集团，还是国内率先打破“铁门铁窗”传统印象，倡导“为精神障碍患者提供有尊严的服务”，医院医院。
△医院内的咖啡厅（受访者供图，下同）
医院向来面临的是双面战场。A面，一只手需要伸向资本和金融的棋局；B面，一医院绝对控制的医疗市场，获得行业内专业人士的认可。
孰难孰易，冷暖自知。一不小心，腹背受敌。
对康宁而言，即使A面遇挫，B面的成绩却在节节攀升——收医院中名列前茅；成为国内唯一一家三级医院；通过评审正式成为医院……
在数百医院里，康宁一路高歌，医院共同跻身于精神病学科的行业第一梯队。
“康宁要在A股上市，初衷是为了还精神病人以尊严，为精神病人去掉疯子的污名。”创始人管伟立曾直言。
△医院创始人、董事长管伟立
如今与3年前有所不同的是，A股IPO由核准制改为注册制，企业上市的门槛更低了。
据安永会计事务所近日发布的报告，今年上半年，A股市场预计共有家公司首发上市，共融资亿元，IPO数量和融资额同比（与上年同期相较）分别增长%和52%。
执着于冲刺A股的医院，现在准备好了吗？较之上一次申请上市，现在的康宁有了哪些变化？医院相比，康宁到底有什么独特之处？
带着这些问题，八点健闻时隔两年再度前往医院集团走访，并与医院创始人、董事长管伟立，以及康宁多位负责人和医生进行了交谈。
业务布局重构，医院营收4年翻倍
根据年度财报，医院医院运营收入9.78亿元，与年相比，规模翻了一番。
截至年末，医院旗下医疗机构数量达到24家(包括1家医院)，运营床位数增至张，归属于母公司股东的淨利润万元，较年增长22.2%。
同行说管伟立，“那个小个子的温州人，反应很快。”
最近4年，二级市场的资本一下涌进来，无论规模扩张还是业务调整，曾经做不了的事管伟立按预想都做了。试错之后，管伟立迎来了创立康宁以来的“清醒时分”。
简单概括4年的变化——不在地域扩张上硬碰硬，从北方和大城市“识趣”回缩，深耕江浙区域；不在医院硬碰硬，在总部医院的补充。
在地域布局上，年是分水岭。
年之前，康宁的主要策略是扩张，触角迅速伸到了浙江省外，进入北京、陕西、山东、河北等多个地区。
“那时并购比较多，医院并购火热，投资也热。年港股上市后，有了钱，当时希望通过并购和托管尽快把体量做大。”医院董事会秘书王健介绍。
年之后，医院的经营环境骤变。投资不火了，“甚至有些公司开始甩卖医院”。市场的降温，折射在康宁身上，医院经营状况的不乐观。
康宁调转方向，地域策略改为“省外收缩、省内深耕”。“年起，浙江省外的布局在收缩，不再在市场上大幅扩张。浙江省内还是继续在建，省外经营不好的，陆续都处理掉了。”王健说。
业务板块的新开局，则是在上市港股后的第二年。
此前，康宁的业务以重症精神病为主。年港股上市后，康宁在另外两个板块开始布局。
一个板块聚焦轻症。焦虑、抑郁、失眠、儿童青少年的心理问题，随着市场需求的增加，业务在年开始迅速发展。
△医院儿童青少年日间发展中心
另一个板块聚焦老年精神科。随着中国老龄化的加剧，康宁发现老年群体的抑郁、记忆障碍、阿尔茨海默症在临床多发，于是在年创办医院——医院，年又收医院。此后康宁动作不断，以老年精神科为特色的老年医疗业务板块，医院陆续布局。
医院的扩张势头，不管会不会影响到精神专科领域，康宁都已经提前做好了准备。“如果将来国家对精神病这块供给量增大了，一些比较重症的患者就让医院去服务，我们还是优先考虑服务轻症或是老年患者，进行差异化的发展。”王健说。
老年业务的市场需求，远远超过了管伟立的预估。
短短几年间，医院的老年业务板块，床位数很快增加到了张，床位使用率始终保持在90%以上。“从年开始营业，现在老年业务板医院全部营收的近25%。”
之前申请A股上市时，被发审委质疑的托管业务问题，在这几年也得到了调整。有些非营利性医疗机构终止了托管合作，有些则改制为有营利性质的有限公司。
而据医院官方披露，其下属温州国大投资有限公司（主要从事房地产开发经营、租赁及配套物业管理以及基础设施投资开发等业务），也于近日订立协议转让给管伟立。剥离涉房业务，同样是为A股上市做准备。
回归A股的“执念”：不仅仅为了融资
港股上市照样能融资，康宁为何还执着于A股？
管伟立坦率地说了三个目的：一为打破对精神疾病污名化的偏见；二是为吸引高层次的人才；医院长远发展争取资本市场更多的支持。
年，作为精神科医生的管伟立从医院出来，创办康宁的重要原因就是，“重症精神病患者被当作疯子一样对待，关在铁门铁窗里；医院是又脏又臭的疯人院。”
管伟立不理解，凭什么都是医生，自己照顾的患者就要活成这样？精神病人凭什么就没有尊严？
反抗污名化，是管伟立从医院集团创立者，一路放不下的执念。这个执念伴随着康宁建诊所、盖院区、医院，再去港股上市。
堪比星级酒店的前台和接待区，同样宽敞明亮的住院区，和人们想象中的医院截然不同。（详见八点健闻往期报道《我在这家精神病院的重症病区住了一晚，体验和想象截然不同》）
“医院就是舒适的，我们的患者应该得到有尊严的照顾。”这可以说是管伟立赋予康宁的“核心价值观”。
△医院病房在员工看来，管伟立在近乎偏执地做着给精神病人“去污名化”的事——“医院总在装修，人们笑管院长，医院赚了点钱都花在装修病房上了。”医院精神科主任医师唐伟告诉八点健闻。
王健道出了管伟立的良苦用心：他一直希望通过一些渠道发声，让大众明白，精神疾病其实是和其他疾病一样，像感冒一样。“希望大家有更客观的认识，这对民众的精神心理健康会有很大的帮助。”
管伟立希望通过回归A股，把影响力做得更大一些。
在港股上市，康宁一样能融资，“但买港股的人太少了，能影响到的人不多。如果有机会在中国内地上市的话，可能至少大家会更多地去谈论这个东西，而且可能因为买了康宁股票，会想更多地了解公司，或者更多地