《行吟笔存》年12月，由香港文联出版社出版。书中选录了作者三十多年工作中，结合学习、工作、思考与感悟而写下的七十篇论文。其中包含农学、行*管理、经济发展、理论探讨、个性修养等多层面、多视角的内容。有八篇曾获得过全国各类征文大赛一、二等奖。该书既记录了作者的工作与心路历程，又从中一定程度地折射了改革开放以来，地方社会发展变化的轨迹。书中观点，今天读来，仍觉耳目一新。且颇具存史资*的参考价值。
青年领导干部怎样尽快塑造能被社会认同的形象
青年干部刚刚走上领导岗位，几乎都是带着美好的理想，带着开创局面的渴望，以无比兴奋的心情去开始自己全新的领导活动。然而，青年领导干部此时必须以冷静的头脑来开始思索和解答一道严峻的试题，这就是下属会不会信服自己，自己怎样才能成为社会认同的领导者。面对这一试题，青年领导干部必须懂得:领导者在下属心中的形象好坏，具有调节下属对自己领导活动的承受、发挥和创造程度的神奇力量；必须懂得：一个高明的领导者，当他走上领导岗位时，不会是设法用自己的权力去压服和驱使下属，而是着意在下属中塑造出自己的良好形象，以此赢得下属对自己的信任和服从。刚走上领导岗位的青年干部，怎样尽快去得到下属的信服并塑造能被社会认同的领导形象呢？
一、要分析和消除下属在自己走上领导岗位时可能产生的心理障碍，尽快给人留下良好的印象。
历来，人们无论在文艺舞台的塑造，还是对现实社会的要求，都希望自己的领导者有深厚的资历，有博识宽广的胸怀，有潇洒魁梧的外表等。然而，青年干部以“嘴上没毛”的形象登上领导舞台，这爆出了人们心中的“冷门”。人们在惊讶和疑虑中会用更严肃的目光去审视和检验其是否符合心中认可的领导者形象。这时，新上任的青年干部给下属留下心理障碍的原因是客观存在的，并具有一定的普遍性。
1)青年干部参加工作时间短，没有系统地从事过所领导单位的业务工作，或相对某些下属学历浅薄、并非名门毕业;或原工作职务低微，即缺乏一定的“资历”。而“资历”在行*管理中历来被人们认同为领导者的必备素质之一。这一原因往往使下属虽对新任领导者的德才尚无认知，却超前产生“世无英雄，遂使竖子成名”的轻视心理。这种心理的存在使青年领导干部，在上任时得不到下属的尊重和信任，以至威信不高，指挥不灵。
2)人的外貌特征不以其领导地位的上升而改变，而外貌特征及举止风度却容易对生疏的人们产生心理效应。因为以貌取人的偏见在部分人头脑中是客观存在的。青年干部当首次登上领导舞台，展示自己时，在身材高矮、体型、相貌、衣着打扮、言谈举止等方面，可能给人“风度翩翩”，也可能给人“其貌不扬”、“很不相称”的印象。如后者，则会使人产生冷淡的心理，对其领导活动漠然置之。
3)由于刚走上领导岗位，对下属的性格、兴趣缺乏全面的了解，尚未完成“同化环境”和“异化自身”的过程，往往出现与别人性格不一，话不投机，使人误认为你“架子大”或拉“官腔”。这易使下属对自己疏远，产生回避心理，使自己的领导行为得不到及时信息反馈。此外，青年干部刚刚走上领导岗位，对所在单位的工作状况和艰难程度缺乏全面了解，容易犯急躁、偏倚、要求过高、语言过激等毛病。这些原因，使人们对青年领导干部的认识，在情绪、情感、意志、兴趣和态度等心理环境上，产生冷谟、轻视、反感、厌恶乃至完全对立的心理障碍。如让其积聚和发展，会使领导者的意志、目标不易被下属接受，领导效能受到抑制，甚至使自己未展身手便从领导岗位上跌落。怎样尽快避免和消除下属在自己走上领导岗位时可能产生的心理障碍呢？
1)要在初次接触时给人留下良好的第一印象。几乎多数人在认识别人的过程中存在“先入为主”的现象，即第一印象格外深刻。青年干部要掌握人们这一心理特点，着意创造良好的第一印象。如就职演说，要努力达到观点明确、层次分明、逻辑严谨、语言顺畅、内容新颖，气氛活跃。要特别注意根据听众的情绪变化及时调整讲话内容和时间，使人觉得你博识深邃而又谦虚和善。在首次行使职权安排下属去做某些工作时，先要讲清目的，使之认识到办这件事的必要性，然后再以征求意见的口吻授其方法。这样下属就不会产生“你年纪轻轻还来驱使我”的障碍心理。当下属第一次来找你反映情况和汇报工作时，要特别注意放下手中的活计。认真听取，然后给予耐心细致的答复和解释。因
为这时下属是满怀希望而来，他们企盼得到新领导的重视和